Je bent integraal verantwoordelijk voor de operationele uitvoering én resultaten van het team PM&K. Je hebt dan ook kennis van en affiniteit met procesmanagement (verbeteren en beheersen van processen) en je bent daardoor in staat de teamleden richting te geven en op inhoud te coachen en het team te vertegenwoordigen binnen de organisatie. Situationeel leiderschap tonen is daarbij een wezenlijk onderdeel van je aanpak. Je streeft ernaar het team zo ver te brengen dat zij in staat zijn om resultaten te behalen passend bij de organisatiedoelstellingen. Met de kennis en ervaring op het gebied van procesmanagement en jouw leiderschapskwaliteiten ben je in staat om resultaat verantwoordelijkheid te nemen voor de opgave van jouw team. Je vervult daarin de rol van ‘gedelegeerd’ productmanager van de producten die jouw team oplevert zoals het kwaliteitssysteem, het procesmanagement systeem en de aanpak rondom continu verbeteren (Lean). Dat vraagt van jou een verbindende rol richting de proceseigenaren in de organisatie. Jouw team bestaat op dit moment uit 20 collega’s, adviseurs procesbeheersing en adviseurs procesverbetering. Het team is er voor verantwoordelijk dat de processen inzichtelijk worden, continu verbeteren en risico’s in beeld zijn. De adviseurs beschrijven processen, gaan de inhoudelijke 2e lijnscontrole uitvoeren en ondersteunen het primair proces en de staf bij het continu verbeteren van de processen ten behoeve van de cliënt. Daarbij worden relevante stakeholders betrokken bij besluitvormingsprocessen binnen verschillende organisatieonderdelen. In verband met het vervangen van het bronsysteem van het CIZ, een groot innovatieproject en organisatorische veranderingen wordt de komende periode extra inzet van PM&K gevraagd en liggen er tegelijkertijd kansen om procesmanagement goed te verankeren. Het team Procesmanagement & Kwaliteit is onderdeel van de afdeling Analyse en Advies (A&A). Deze afdeling ondersteunt het CIZ als slimme, deskundige en lerende organisatie. Bij A&A werken op inhoud gedreven adviseurs en op feiten gedreven specialisten (BI-specialisten en Researchers), maar ook het team Communicatie en Bijzonder Onderzoek. Als teammanager PM&K maak je deel uit van het afdelingsmanagement. En vanuit die rol faciliteer je een goede verbinding en samenwerking tussen het team, de afdeling, het primair proces, CIO en de rest van de organisatie.